{"id":305,"date":"2020-05-05T15:51:00","date_gmt":"2020-05-05T19:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/newleafperformance.ca\/leading-from-a-distance\/"},"modified":"2023-01-18T14:37:31","modified_gmt":"2023-01-18T19:37:31","slug":"diriger-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newleafperformance.ca\/fr\/apprendre\/blogue\/diriger-a-distance\/","title":{"rendered":"Diriger \u00e0 Distance : Conseils pour un leadership solidaire et bienveillant pendant la pand\u00e9mie du COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9dig\u00e9 par Marie-Jos\u00e9 (MJ) Bourassa le 23 mars 2020.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirigez-vous virtuellement une \u00e9quipe ? Peut-\u00eatre que pour vous, le t\u00e9l\u00e9travail est un jeu d\u2019enfant, ou peut-\u00eatre explorez-vous pour la premi\u00e8re fois ce type d\u2019environnement. En p\u00e9riode d\u2019incertitude, une direction attentive et efficace est essentielle pour maintenir le bien-\u00eatre du lieu de travail et des employ\u00e9s. Voici quelques principes de base pour g\u00e9n\u00e9rer la confiance et faire preuve d\u2019un leadership virtuel compatissant et solidaire. <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

1. Soyez pr\u00e9sent.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Envoyez un court message ou courriel \u00e0 votre \u00e9quipe, \u00e0 chaque matin et fin de journ\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
  2. Accusez r\u00e9ception de chaque message d\u2019un membre de l\u2019\u00e9quipe, surtout si vous ne pouvez pas imm\u00e9diatement leur offrir une r\u00e9ponse compl\u00e8te.<\/li>\n\n\n\n
  3. Familiarisez-vous avec les diff\u00e9rentes mani\u00e8res de vous connecter aupr\u00e8s des m\u00e9dias sociaux gratuits\u2013 Zoom, Skype, What\u2019s App \u2013 et utilisez-les (tout en respectant les politiques de protection des informations sur le lieu de travail) !<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    2. Soyez empathique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    1. Consid\u00e9rez que votre personnel puisse \u00e9prouver une s\u00e9rie de sentiments pouvant \u00eatre diff\u00e9rents des v\u00f4tres ou non. Peut-\u00eatre vous sentez-vous stimul\u00e9 et interpell\u00e9 par la nouvelle dynamique du travail \u00e0 domicile, ou au contraire, incertain, d\u00e9pass\u00e9 et d\u00e9motiv\u00e9. Peut-\u00eatre que les membres de votre \u00e9quipe se sentent isol\u00e9s, d\u00e9connect\u00e9s et d\u00e9sorient\u00e9s, ou au contraire, calmes, \u00e9nergis\u00e9s et engag\u00e9s. Une fois que vous aurez pris en compte ce fait, vous pourrez adapter vos attentes et vos interactions, et ainsi vous mettre \u00e0 niveau avec vos employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
    2. Vous ne pouvez pas pr\u00e9sumer ce que ressentent les autres. Alors, consultez-les !  Contactez les membres de votre \u00e9quipe et ayez une discussion en t\u00eate \u00e0 t\u00eate. \u00ab Salut, je viens prendre des nouvelles\u2026comment \u00e7a va ? \u00c0 quoi ressemble ton installation de travail \u00e0 la maison ?  Quels sont les d\u00e9fis que tu dois relever et comment puis-je aider ? \u00bb<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      3. Cr\u00e9ez un milieu de travail inclusif pour r\u00e9duire virtuellement la distance sociale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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      1. Invitez les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 partager des photos de leur installation de travail \u00e0 la maison. Nous sommes tous humains. Ne vous inqui\u00e9tez pas des moutons de poussi\u00e8re ou de la pile de livres en arri\u00e8re-plan !<\/li>\n\n\n\n
      2. Commencez et terminez vos appels et r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe avec un seul mot qui sert \u00e0 effectuer un \u00ab\u2009check-in\u2009\u00bb et un \u00ab\u2009check-out\u2009\u00bb. Voici comment proc\u00e9der :Make sure everyone has a list of participants.<\/li>\n\n\n\n
      3. Start and end your team calls and meetings with a one word \u201ccheck-in\u201d and \u201ccheck-out\u201d. Here\u2019s how:\n