Les recherches actuelles reconnaissent de plus en plus le lien indéniable entre la culture organisationnelle et la performance. Les études montrent qu’une culture forte et cohérente est directement associée à une meilleure efficacité, un engagement accru des employés et une réussite globale de l’entreprise (A. Akpa, V. O., Asikhia, O. U., & Nneji, N. E. 2021).
En tant que jeune diplômée en gestion, j’ai passé des années à étudier les cadres stratégiques fondamentaux du monde des affaires—les 5 Forces de Porter, le SWOT, la matrice BCG, le modèle PEST, la matrice d’Ansoff et bien d’autres. Chacun de ces modèles offre des perspectives précieuses sur la stratégie d’entreprise, l’environnement externe et les opportunités de marché. Pourtant, un élément essentiel manquait : aucun ne prenait en compte, de manière directe, la culture organisationnelle, malgré son impact évident sur la performance et la viabilité des entreprises.
Cela a changé lorsque j’ai rejoint NewLeaf et découvert le modèle L.E.A.F. – Lead. Engage. Act. Fulfill. TMP.
Combler l’écart entre stratégie d’entreprise et culture organisationnelle
Au fil des années, NewLeaf a développé un cadre novateur pour simplifier et clarifier ce qui façonne réellement la culture organisationnelle. Cette approche holistique s’incarne dans l’Indice de Cohérence Organisationnelle L.E.A.F., qui identifie trois dimensions clés et dix éléments influençant la culture du travail. Grâce à cette méthodologie structurée et adaptable, les entreprises peuvent enfin mettre en lumière des défis culturels souvent présents, mais invisibles à première vue. Ce cadre redéfinit la culture organisationnelle en s’appuyant sur des éléments fondamentaux du monde des affaires.
Identifier les causes profondes des défis culturels et de la baisse de productivité
L’un des enseignements clés de l’Indice de Cohérence L.E.A.F. est que les expériences quotidiennes en milieu de travail sont souvent le symptôme visible de problèmes systémiques plus profonds. De nombreux obstacles à un environnement de travail épanouissant ne découlent pas du comportement individuel, mais plutôt du degré de cohérence entre les éléments interconnectés d’une organisation. L’Indice de Cohérence L.E.A.F. offre une approche visuelle et structurée pour comprendre ces dynamiques et identifier comment les différents éléments d’une entreprise interagissent et s’influencent mutuellement.
Vers un environnement de travail plus sain, plus productif et plus durable
Chez NewLeaf, nous sommes convaincus que les individus sont fondamentalement animés par la volonté de réussir. Trop souvent, ce sont les structures et processus en place qui les freinent. Notre approche de la culture organisationnelle repose sur l’identification des incohérences et la réparation des systèmes dysfonctionnels, afin de fournir aux employés les ressources et le cadre dont ils ont besoin pour s’épanouir. Une culture d’entreprise forte et bienveillante n’est pas un luxe : c’est une nécessité pour libérer le plein potentiel de chaque individu—au bénéfice de vos clients, de vos parties prenantes et de votre performance globale.
Lorsque les entreprises investissent dans leur culture organisationnelle, elles créent des environnements où les employés se sentent autonomes, engagés et motivés à contribuer de manière significative. C’est un cercle vertueux qui favorise à la fois le succès individuel et collectif.
Vous souhaitez évaluer la cohérence de votre organisation, de votre département ou de votre équipe et comprendre son impact sur la culture d’entreprise ?
Mesurez-vous grâce à l’Indice de Cohérence Organisationnelle L.E.A.F. en répondant à quelques questions via le lien ci-dessous. Vous recevrez vos résultats ainsi que des analyses précieuses pour engager une discussion sur la culture au sein de votre organisation.
Lien vers l’Indice de Cohérence Organisationnelle L.E.A.F.
Travaillons ensemble à bâtir des organisations qui prospèrent de l’intérieur.
Réferences:
Akpa, V. O., Asikhia, O. U., & Nneji, N. E. (2021). Organizational culture and organizational performance: A review of literature. International Journal of Advances in Engineering and Management (IJAEM), 3(1), 361–372.
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