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Les organisations opèrent dans un environnement en constante évolution. Pour continuer à croître et à créer de la valeur, elles doivent réévaluer avec intention et régularité leurs objectifs stratégiques dans le cadre du vaste système dans lequel elles opèrent. Nous travaillons avec votre équipe pour vous aider à évaluer et à formuler votre stratégie globale, votre mission, votre vision, vos valeurs et vos objectifs. Attention : la planification stratégique ne se limite pas à la définition des objectifs, elle vise également à renforcer la confiance dans une vision collective de l’avenir. Nous vous aidons à trouver cet équilibre entre la définition des objectifs et la mobilisation de l’enthousiasme afin d’élaborer un plan stratégique qui favorisera clairement l’alignement et les comportements attendus, ce qui permettra à vos équipes et à votre organisation d’atteindre de manière mesurable la performance souhaitée.

L’instauration d’une culture organisationnelle saine va bien au-delà de la création d’un lieu de travail agréable. Elle nécessite une approche systémique et holistique qui tend vers l’optimisation du fonctionnement de l’organisation et de la manière dont elle s’adapte, réagit aux risques et s’engage dans la prise de décisions stratégiques. Lorsque votre culture actuelle semble à mille lieues de la culture souhaitée, une analyse en profondeur s’impose. Grâce à notre maîtrise de la méthodologie du Barrett Values Centre combinée à nos dizaines d’années d’expérience, nous facilitons les diagnostics culturels personnalisés qui mettent en lumière la culture souhaitée par les employés et employées, ainsi que les étapes permettant de l’acquérir.

Votre organisation est à la fois une entité économique et un système humain évoluant dans des environnements changeants. Cela est source de complexité et, avec le temps, une organisation peut devenir légèrement ou manifestement dépassée, désynchronisée, ce qui a un impact sur son fonctionnement, son climat, et sa performance.

Nous utilisons notre Modèle LEAF de la cohérence organisationnelle pour mener l’évaluation du lieu de travail qui fournira une mesure objective de plusieurs éléments administratifs et humanistes ainsi que de leurs interdépendances. Il en ressortira une feuille de route d’actions visant à combler les lacunes afin de renforcer le bien-être et la performance de l’organisation et de l’équipe dans son ensemble.

Quelles sont les compétences les plus importantes de votre personnel pour garantir un succès durable de votre organisation ? Les développez-vous ? De quelle manière ? Votre design organisationnel – façonné ou non de manière évolutive – renforce-t-il les compétences et améliore-t-il la rétention de votre personnel ? Ou contribue-t-il à la confusion des rôles et à l’inefficacité des processus ? Nous adoptons une approche mesurée, pratique et centrée sur l’humain pour mener ce type d’évaluation. Guidés par notre Modèle L.E.A.F. de la cohérence organisationnelle^©, nous nous penchons sur l’étude des facteurs distincts et propres aux capacités de votre effectif et à la structure organisationnelle, et nous vous recommandons des pistes de solutions pour une amélioration continue et une efficacité accrue.

Un engagement manifeste et sincère de la part des parties prenantes est la pierre angulaire d’une bonne gouvernance et d’une prise de décision fondée sur des données probantes. Le succès d’un programme, d’un projet ou d’une stratégie dépend souvent d’un dialogue continu avec ces dernières. Nous vous aidons à élaborer des stratégies collaboratives et participatives pour le développement de la cartographie, des communications, de l’engagement et des suivis. Ce type d’intervention ouvre la voie aux projets qui ne reflètent pas seulement les réalités opérationnelles, mais qui répondent de manière efficace et crédible à la réalité de l’environnement externe à l’organisation.

Rassembler les employés pour des conversations nécessaires contribue à l’évolution et la cohésion d’équipe. Nous vous accompagnerons dans votre engagement à bâtir une d’équipe dont les valeurs et les comportements contribuent aux objectifs organisationnels et au bien-être des employés. Nous faisons ceci par le biais de conception et animation d’interventions et d’exercices ludiques, et de l’administration d’instruments psychométriques appropriés.

Les personnes au sommet de votre organisation doivent adopter certains comportements pour faire preuve d’un leadership exemplaire et encourager l’apprentissage continu. Nous proposons un coaching individuel aux dirigeants axé sur la pensée stratégique, les conversations authentiques, la gestion du changement, la dynamique d’équipe et l’intelligence émotionnelle afin de renforcer leur capacité à faire preuve d’empathie, à accepter le changement et à mobiliser leurs équipes.

Si vous et votre équipe avez besoin d’une intervention sur mesure pour soutenir des efforts de gestion, de prévention et de résolution des conflits sur le lieu de travail, nous vous invitons à consulter notre gamme de services.

Les évaluations sont un outil précieux pour mesurer l’efficacité et l’efficience des programmes, des politiques et des projets. Chez NewLeaf, nous concevons des modèles logiques et menons des évaluations formatives et sommatives basées sur les intrants, les processus et les résultats, afin de garantir une méthodologie qui produit des résultats qui reflètent la réalité de votre organisation.